小米2026年一季报,是一份让看空者和看多者彻底决裂的成绩单。
看空者紧盯数据:总营收991.42亿元跌破千亿,利润骤降43%,汽车亏掉31亿,股价较历史高点腰斩。
看多者另有所见:手机毛利率守住了,汽车毛利率没崩,研发90亿创新高,年初至今84亿港元已回购落袋,超过去年全年。
两种解读,各执一词。但真相不在任何一端。
这份财报的本质,不是被动失速,而是主动选择的战略性蛰伏。 小米正在同时打响三场博弈——用短期的账面“冰”,换长期的战略“火”。
一、冰:利润表的短期代价
手机:宁丢份额,不失利润
一季度手机出货量3380万台,同比大跌19.2%;收入443亿元,同比下滑12.5%。放在任何季度,这都是不容忽视的收缩。
但真正关键的指标,藏在另一个数字里:10.1%。
在DRAM、NAND等存储芯片价格持续暴涨的行业逆风下,小米手机毛利率稳稳守住两位数。怎么做到的?主动砍掉大量低毛利、亏损的中低端机型,宁可放弃近两成出货量,也绝不以价换量、卖一台亏一台。
代价是规模收缩。回报是利润底线未破。中国大陆高端手机销量占比已达23.5%,产品均价持续攀升——高端化的果实,正在对冲量的下滑。
手机业务已彻底告别“规模至上”,全面转向利润优先。
汽车:亏31亿,但不是“失血型亏损”
这是财报中争议最大的数字,也是最被误读的一项。
拆开看结构,真相完全不同。一季度交付主力,从高毛利的SU7 Ultra/Max,切换至更亲民的YU7系列。产品换代导致收入环比下降46%,单车均价自然回落。
然而在收入近乎腰斩的极端压力下,汽车毛利率仅从22.7%微降至20%,只掉了2.7个百分点。
这就是含金量。 它说明即便是入门级车型,产品本身的利润结构也是健康的。亏损的主因不是“卖车不赚钱”,而是“卖得还不够多”——工厂、研发、渠道等固定成本,在交付量环比降44%的情况下摊不薄,叠加购置税补贴退坡,才形成31亿账面亏损。
这是规模阵痛,不是模式缺陷。正因为看清了这一点,管理层才敢在一季度仅完成全年目标20%的情况下,依然咬死55万辆交付目标不变。
值得强调的是:汽车31亿亏损与90亿研发投入,本质上同属前置战略投入。 前者是产能建设和产品切换的阶段性代价,后者是技术主权的长期下注。两者共同构成了“战略性蛰伏”的核心成本。
二、火:战略投入与资本信心的双重升温
研发90亿:逆周期下注未来
营收下滑,研发却逆势加码。一季度研发开支90亿元,同比大增33.4%,研发费率升至9.1%。
钱去了哪?两个方向:
· AI大模型:MiMo-V2.5系列在多个开源榜单并列全球第一,并以MIT协议开源,允许商用和二次训练。这是建生态、抢开发者的长期布局。
· 多终端渗透:超级小爱已打通手机、平板、PC、有屏音箱,开启小范围封测。“人车家全生态”的核心连接器,正从概念走向产品。
在行业寒冬期逆周期投入,短期是利润表的负担。但如果不做,代价更大——AI正在定义下一代交互入口,窗口期错过就是出局。
200亿回购:一半价值认可,一半维稳托底
市场对回购的解读往往非黑即白。真相是两者兼有:
· 年初至今已实际回购84亿港元,超去年全年总和。这不是画饼,是真金白银的执行力。
· 但84亿花出去了,股价仍在低位徘徊。说明市场担心的不是回购力度,而是基本面何时真正触底。
回购能托底,但反转要靠业务兑现。这200亿,是信心表态,也是现实选择。
三、冰与火的交汇:下半年定胜负
一季度是小米账面业绩的“至暗时刻”,但也可能是最后一次战略性深蹲。下半年三大拐点,直接决定走势:
拐点一:手机的量价齐升
存储芯片价格若在下半年如期回落,小米“控量保利”的策略将瞬间转化为“成本降、利润弹”的顺风局。销量触底回升,叠加高端化占比提升,手机业务有望迎来戴维斯双击。
拐点二:汽车的规模回归
新SU7锁单已破8万辆,YU7标准版刚刚发布,大型SUV下半年上市。三个产品梯队同时起跑,55万辆年目标并非遥不可及。规模效应回归之日,就是汽车业务扭亏为盈之时。
拐点三:AI的产品化落地
大模型开源是铺路,超级小爱封测是探路。真正的考验,是能否在年底前让用户真正“用起来”,把技术优势转化为生态粘性。
写在最后
小米的一季报,冰是表象,火是内核。
营收、利润、交付量——这些冰冷数字勾勒的是短期代价。毛利率韧性、研发强度、回购力度——这些温热信号指向的是长期布局。
市场过度聚焦利润降幅,却忽略了更重要的东西:主营业务盈利底线未破,新业务商业模型成立,逆周期投入方向清晰。
所有的阵痛,都是战略蛰伏的必经之路。
冰层之下,火种已在燃烧。下半年的兑现速度,将决定这场蛰伏的最终成色。
风险提示:本文不构成任何投资建议。冰与火的结局,下半年见分晓。
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