长期深耕清洁电器产业链，业务从吸尘器软管、配件逐步延伸至整机ODM/OEM，2025年实现收入25.6亿元。
公司目前正处于代际交接阶段，创始人陈正明仍任董事长，长子陈凯任董事、总经理；次子陈弘旋此前负责集团数字化等业务，目前创业制造业Agent。
随着年轻一代逐步进入经营核心，公司发展思路也开始从传统制造向数字化、AI化延伸，探索利用AI进一步改造制造主业。
1. 灵核从春光内部孵化，并已跑通内部ROI灵核并不是从互联网寻找制造场景，而是从春光自身数字化改造过程中孵化出来。陈弘旋此前参与越南基地建设，并负责金华基地、零部件事业部及集团数字化，在订单、排产、品质、交付等真实制造流程中积累大量Know-how，2024年正式成立灵核数智。
目前公司聚焦岗位级AI数智员工+AI FDE，在春光内部已落地客服员Agent、下单员Agent、PMC分析Agent等应用。根据公开披露，相关数字化方案落地后实现量产转化率提升62%、项目及时率提升30%、资源利用率提升25%，验证了Agent在真实制造流程中的提效能力。
2. 从内部验证走向外部商业化，并进入多个制造行业灵核在春光内部跑通后开始向外复制，商业化启动不到3个月，已经形成约20家付费客户，跑通6类入口级Agent，并进入家电、五金、汽配3个行业。
其核心并非简单出售Agent平台，而是通过FDE深入客户真实岗位：先诊断岗位，再筛选适合Agent的场景，用真实业务数据试跑，2–3周形成闭环验证，再陪跑上线，并持续沉淀SOP和规则资产。 本质是把原本依赖人的制造经验和业务规则逐步转化为可复用、可复制的AI能力。
3. 进一步切入小米生态，从单点客户拓展到产业生态复制。灵核近期进一步与3家小米生态链企业正式签约，以AI FDE新范式共建AI原生生产力；此前在小米生态链海外业务交流活动中，灵核也向生态链企业系统展示了岗位级AI数智员工、GSA管理体系及AI FDE落地模式。
小米生态的意义不只是新增几个客户，而是其背后聚集了大量硬件制造企业，在研发、采购、生产、品质、供应链、交付等环节存在高度相似的需求，天然适合制造业Agent进行模板化复制。
如果春光验证的是“能不能用”，外部20家客户验证的是“能不能卖”，小米生态下一步验证的就是“能不能规模化复制”。
4. 投资上看，制造业Agent长期有望对应千亿级市场。全国制造业法人单位超过400万家，若未来仅10%-20%企业采用制造业Agent，单家年付费20-40万元，粗略对应潜在年化市场空间约800-3200亿元。
随着Agent从客服、下单、PMC进一步向研发、采购、质量、生产等核心岗位渗透，单客户价值仍有提升空间。当前灵核最关键的，就是验证从单厂到多客户、从单岗位到多岗位、再到产业生态的复制能力。
整体来看，春光提供真实制造场景和Know-how，灵核在内部孵化并验证ROI，再向外部客户、多行业以及小米生态逐步复制。公司AI逻辑正在沿着“内部孵化→内部验证→外部客户→产业生态”持续兑现，后续重点关注制造业Agent商业化复制的速度和规模。
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