真吓人,真金白银:直接33亿采购服务器新增算力2.9wP

2026-05-15 07:15:464
2026 年 5 月 14 日,华策影视召开 2025 年度股东大会,17 项议案全票通过,无一项被否决。
会议核心信号:分红保守、授信扩容、回购注销落地、算力 / AI 转型资金弹药充足。
中小股东对高管薪酬、分红投下较多反对票,对授信、回购注销支持度很高。
一、会议基本情况
时间:2026-05-14(周四)15:00
方式:现场 + 网络投票
参会:377 名股东,代表股份6.04 亿股(占总股本 32.24%)
中小股东:375 人,代表股份1739 万股(占 0.93%),单独计票
结果:17 项议案全部通过,无否决、无重大弃权
二、核心议案与表决结果(重点)
1)2025 年度利润分配预案(中小股东反对最高)
方案:10 派 0.11 元(含税),现金分红总额约2050 万元
表决:同意 99.37%;反对 0.61%;弃权 0.02%
中小股东:同意 78.24%;反对 21.07%(最高反对率)
解读:分红偏保守,现金流优先投向算力 / AI 新业务,中小股东对低分红不满。
2)2026 年向金融机构申请授信额度(支持率最高)
内容:新增 / 续办综合授信,总额不设上限(按实际需求)
表决:同意 99.71%;反对 0.27%;弃权 0.02%
中小股东:同意 90.02%;反对 9.25%
解读:资金弹药扩容,为算力集群、AI 制作、剧集采购提供充足流动性,市场认可度高。
3)注销回购股份、减资暨修订章程
内容:注销回购专户股份,减少注册资本,同步修改公司章程
表决:同意 99.59%/99.71%;反对均低于 0.4%
中小股东:同意 85.64%/89.91%
解读:回购注销落地,提升每股净资产与 EPS,利好长期股东。
4)2026 年度董 / 高薪酬方案(中小股东反对第二高)
表决:同意 76.16%;反对 22.37%;弃权 1.47%
中小股东:同比例反对(关联股东回避)
解读:薪酬与业绩挂钩不强,中小股东认为薪酬偏高、激励约束不足。
5)2025 年度报告 / 财务决算 / 审计报告
均以99.5%+ 同意率通过
2025 年核心:营收约22–23 亿,净利润约1.5–1.8 亿,算力业务首次盈利并并表
三、中小股东态度画像
高支持(>85%):授信、回购注销、续聘审计师
高反对(>20%):分红方案、高管薪酬
中性:董事会 / 年度报告、资产减值核销
四、会议传递的战略信号
算力 + AI 转型优先:保守分红 + 大额授信,资金倾斜新业务,影视 + 算力双轮驱动明确。
股东回报兼顾:回购注销提升每股价值,但现金分红克制,平衡短期与长期投入。
治理结构稳健:实控人(傅梅城、赵依芳)持股集中,重大议案通过率极高,战略执行力强。
业绩压力犹存:传统影视增长放缓,算力业务尚处投入期,短期利润弹性有限。
五、投资视角简要结论
短期:流动性充足、回购落地,对股价有支撑;但低分红 + 高估值压制短期弹性。
中长期:算力 / AI 转型成败是核心变量,当前处于投入期验证阶段,需跟踪算力收入占比、毛利率及订单落地节奏。


一、战略定位:算力正式成为公司 “第二增长曲线”

大会明确把算力定义为:


“内容 + 科技 + 消费” 战略的核心支柱
从 “影视公司” 升级为 **“影视 + AI 算力” 双主业公司 **
算力不再是配套,而是独立、高毛利、长期确定性最强的主营业务
一句话:以后华策 = 内容创作 + 卖算力(数字水电)。二、已落地的算力家底(股东大会正式披露)
截至 2025 年底:算力规模 8000P,全部满租、长期协议锁定
2025 年算力营收:1.26 亿元,同比 +602%,毛利率 36%+(高于影视主业)
2026 年 Q1:算力营收 6974 万元,占总收入 17.8%,单季净利贡献显著
累计投入:已超 10 亿元,全部上市公司资产
大会原话:算力业务已经盈利、已经规模化、已经成为稳定现金流来源。三、股东大会批准的 “33 亿算力大扩产”(核心重点)1)方案(5 月 6 日公告 + 5 月 14 日股东大会正式通过)
投资:不超过 33 亿元 采购服务器
新增算力:2.9 万 P
服务期限:5 年,长期合约、已锁定客户
完成后总算力:约 3.7 万 P
2)股东大会强调的关键细节
下游客户订单已全部签完,保密豁免披露(头部 AI 科技公司)
上游服务器采购也已签完,钱只是按进度付
33 亿不是盲目扩张,是 “订单驱动、先有客户再买机器”
一句话:33 亿是确定性收入,不是风险投入。四、算力业务模式(股东大会讲得非常清楚)1)对外:卖算力租赁(IaaS)
面向头部 AI 企业、大模型公司、云计算厂商提供 GPU 算力云服务
长期合约(3–5 年)、高毛利、现金流稳定
不建数据中心,合作机房 + 自有服务器,资产全在上市公司
2)对内:赋能影视全流程(AI + 内容)
AI 剧本评估、AI 美术、AI 渲染、虚拟拍摄、数字人、特效加速
用自己的算力把制作周期缩短 50%–70%,成本下降 30%+
5 万小时版权库、2 万 TB 素材 = AI 训练语料资产
大会总结:算力对外赚钱、对内降本提效,双向闭环。五、资金保障:股东大会 “全票通过” 授信扩容
股东大会同意:2026 年综合授信额度不设上限,按需提款
目的:全力保障算力采购、算力建设、AI 研发资金需求
中小股东对算力授信支持率 >90%,几乎无反对
意思:钱管够,全力押注算力 + AI。六、管理层在股东大会给出的算力目标(最关键预期)
2026 年底:算力规模 3.7 万 P,算力营收预计 3–4 亿元
2027 年:算力业务有望超越影视主业,成为第一大收入来源
长期目标:10 万 P 级智算集群,国内领先的影视 + AI 算力服务商
七、一句话总结股东大会算力内容


华策已从影视公司转型为 “内容 + 算力” 双轮驱动公司;8000P 已盈利满租,再投 33 亿扩至 3.7 万 P,全部锁定 5 年长期订单;对外卖算力、对内 AI 降本,资金全力保障,目标 2027 年算力成为第一主业。

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