世界杯4月5月潜伏机会
元隆雅图
元隆雅图在三届世界杯的业务，呈现出从 B端代工 → 单一IP授权 → 多IP自营零售 的清晰升级路径，2026年是量级与模式的全面突破。
一、2018年俄罗斯世界杯：纯B端服务，无直接IP
• 业务模式：间接参与，无官方IP授权
◦ 为已获得世界杯授权的客户（如品牌赞助商），设计、生产世界杯主题促销礼品
◦ 提供配套数字化营销服务
• 产品：常规促销品（无官方IP衍生品）
• 定位：幕后供应商，依赖客户订单，无自主IP与C端零售
• 特点：业务浅、弹性小、无爆款，仅受益于客户营销预算增加
二、2022年卡塔尔世界杯：单一IP授权，爆款突破
• 业务模式：直接IP合作（重大升级）
◦ 与阿根廷国家队官方IP方（聚星动力）签约
◦ 设计、生产、销售全链路负责
• 核心产品（共24款）
◦ 主打：梅西限量球星礼盒（全球10万套）
◦ 其他：球星公仔、毛绒玩具、纪念徽章、口罩等
• 渠道：B端企业客户 + C端零售（线上+线下）
• 亮点：
◦ 借阿根廷夺冠热点，产品成爆款，股价大涨
◦ 由“冰墩墩”原班团队打造，验证IP运营能力
三、2026年美加墨世界杯：多IP战略，自营零售（最强一届）
• 业务模式：战略级合作 + 自营品牌（质变）
◦ 与聚星动力深度战略合作，共享IP与渠道
◦ 依托自有零售品牌 「元隆元创」 独立运营
• IP覆盖（全面扩张）：
◦ 从1队→多国：阿根廷、葡萄牙、法国、西班牙、英格兰等
◦ 从球队→球星：梅西、C罗、姆巴佩等顶流
• 产品体系（年轻化、潮玩化）：
◦ 核心：球星毛绒盲盒（主打爆款）
◦ 品类：冰箱贴、钥匙扣、文创、服饰、收藏级周边
• 渠道（C端主导）：
◦ 线上：天猫、抖音、京东等自营电商
◦ 线下：直营店、快闪店、商超、潮玩店
• 战略定位：
◦ 从服务商→品牌商，掌握定价权与零售利润
◦ 世界杯扩军（48队）+ 北美市场，业务空间最大
四、三届对比（核心差异）
维度 2018世界杯 2022世界杯 2026世界杯
IP资质 无（客户授权） 阿根廷国家队（单一） 多国国家队+球星（多IP）
业务链 仅B端代工 设计→生产→销售 自营品牌+全链路
产品 促销品 球星礼盒/玩具 盲盒/潮玩/文创（体系化）
渠道 B端为主 B+C端 C端零售为主
业绩弹性 低（依赖客户） 中（单一爆款） 高（多IP+自营）
战略地位 常规营销 重要IP尝试 核心战略级业务
总结
• 2018：试水，纯代工区间涨幅30%
• 2022：突破，单点爆款60%
·2026：全面爆发，多IP矩阵+自营零售，是公司体育IP业务的最强周期预计20%-80%
有操作水平的可以考虑粤传媒，多空平衡以后，逢低介入，5月中下旬兑现
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