先看图：
一、基础阶段：养殖全流程数字化（2019-2025 年）这是转型的核心底座，本质是农业产业互联网落地，用数字化系统重构楼房养殖全链路。
全场景智慧养殖系统落地
配套 “6750 自繁自养一体化” 楼房养殖模式，落地自动喂料、自动环控、疫病防控、批次化管理等八大智慧养殖系统，实现从配种、分娩、育肥到出栏的全流程数据化管控，异常状态自动预警。
自研数字化管理工具
累计取得 21 项以上软件著作权，覆盖猪场数据中心、生产绩效核算、成本核算、饲喂管理、兽医药品管理等多个环节，同时推出 “慧养猪”“养猪宝” 等业务管理 APP，实现移动端全流程运维。
下游交易线上化
推出面向 B 端客户的智慧客户管理小程序，支持线上选品、报价、溯源查询、报损客诉，打通养殖端到客户端的数字化链路。
落地成效：育肥环节人均饲养效率达 3400-3500 头 / 人，远高于传统平养模式，同时精准饲喂降低饲料浪费，支撑成本持续下行。
二、升级阶段：智能硬件 + 机器人落地（2025 年底 - 2026 年 Q1）从 “软件数字化” 向 “软硬一体智能化” 升级，通过资本并购补齐智能硬件能力。
控股汇博机器人
2026 年 3 月出资 6.5 亿元增资江苏汇博机器人，取得控制权并纳入合并报表，这是转型的标志性动作。汇博拥有工业机器人、具身智能技术积累，双方联合设立具身机器人研究院。
养殖场景落地
将工业级机器人技术迁移至生猪养殖：部署无人巡检机器人（24 小时监测猪只体温、咳嗽、氨气浓度，提前预警疫病）、智能饲喂机器人（按个体状态动态投料，减少饲料浪费 10% 以上），逐步推进养殖环节无人化。
三、战略深化阶段：互联网人才带队，明确双轮驱动（2026 年 Q2 至今）从业务升级上升到公司战略层面，正式提出 “现代农业为基、科技创新为翼” 的双轮驱动战略。
引入互联网核心高管
2026 年 6 月聘任阿里巴巴联合创始人、淘宝创始团队核心成员麻长炜为公司总裁，并通过股权转让使其持股 5%，由其全面主导科技创新转型与第二增长曲线孵化，市场普遍将其视作公司互联网化战略加速的信号。
探索互联网衍生赛道
成立子公司应允之地文化科技，跨界布局 IP 经济，探索 AI 共创 IP、IP 授权运营、线下场景消费等互联网化新业务，作为主业之外的轻资产探索方向。
转型核心总结
本质不是 “转行做互联网”，而是传统农牧企业的产业数字化升级：互联网技术始终服务于生猪养殖主业，核心目标是降本增效、穿越猪周期；
节奏清晰：从软件数字化→硬件智能化→战略组织升级，逐步深化；
第二曲线明确：通过控股机器人公司、引入互联网团队，从 “养殖企业” 向 “农业科技平台” 延伸，试图摆脱单一生猪业务的周期波动。
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