:火箭回收赛道被严重低估的核心材料标的,三重预期差待修复
一、核心催化背景:长征十号乙海上网系回收首飞成功,可回收火箭产业正式进入规模化时代
长征十号乙作为国内首款轨道级可回收液氧煤油火箭,全球首创海上网系回收方案,回收复用可将单次发射成本降低50%以上,未来3年低轨卫星组网将催生百发级可回收火箭发射需求。市场资金当前炒作集中在回收船、索网、发动机泵阀、发射设备等表层环节,完全忽略可回收火箭长期商业化的核心刚需:高温合金循环再生材料,上大股份作为国内唯一产业化航天高温合金再生企业,存在巨大认知预期差。
二、三大核心预期差,市场普遍存在认知盲区
预期差1:市场只把公司当成普通高温合金加工企业,忽略独家再生技术是火箭回收降本命脉
市场主流认知:上大股份只是常规军工高温合金锻件厂商,对标派克新材、航宇科技,仅受益火箭单次发射增量。
真实核心逻辑:
1. 公司拥有国内唯一通过航天发动机试车、产业化落地的高温合金返回料再生技术,切削、回收后的高温合金废料可70%比例回炉重炼,纯度对标全新航天料,材料成本直接下降20%-30%;
2. 可回收火箭核心痛点:发动机每复用1-3次就要更换涡轮盘、燃烧室、推力室高温合金部件,单次大修高温合金耗材成本极高。SpaceX依靠高温合金闭环再生实现低成本复用,国内唯有上大股份具备这套国产化闭环能力;
3. 长征十号乙YF-100可复用液氧煤油发动机、蓝箭朱雀三号可回收液氧甲烷发动机,热端部件全部采用GH4169系列高温合金,长期复用场景下,再生材料是火箭企业压缩成本的硬性刚需,长期订单空间远大于一次性火箭配套。
预期差2:市场误以为公司仅配套民营火箭,实则深度绑定国家队长十乙回收产业链
市场认知偏差:多数资金仅知道上大供货蓝箭航天朱雀系列民营回收火箭,忽视国家队长征系列可回收型号供货资质。
真实供货覆盖:
1. 国家队端:已进入航天科技一院、八院供应链,配套长征十号乙、长征十二甲可回收火箭液体发动机热端锻件,产品用于燃烧室、舵轴、发动机支架等核心耐高温结构件;
2. 民营商业航天:蓝箭航天、九州云箭核心认证供应商,为天鹊、龙云可复用液体发动机批量供货高温合金材料,朱雀三号多次回收试验稳定采用公司合金产品;
3. 行业壁垒:航天资质认证周期2-3年,客户供应链一旦锁定难以替换,长十乙规模化发射后,公司航天业务营收将迎来持续放量。
预期差3:短期业绩下滑压制估值,市场忽略火箭回收带来的中长期业绩拐点
市场悲观逻辑:2025年公司营收、净利润同比下滑,市场担忧军工需求疲软,给予偏低估值,忽视产业周期拐点。
预期反转逻辑:
1. 业绩下滑为短期扰动:2025年下游传统一次性火箭订单阶段性调整、原材料价格波动拖累利润,属于短期周期波动;
2. 可回收火箭打开第二增长曲线:此前火箭一次性使用,高温合金耗材需求有限;回收复用模式普及后,发动机大修、耗材更换会创造持续性增量耗材订单,区别于一次性火箭“发射一次、采购一次”的弱弹性;
3. 订单储备充足:2025年末合同负债同比增长超100%,近十亿战略存货为航天、军工客户备货,长十乙首飞验证成功后,国家队批量采购订单有望落地,2026下半年开启业绩修复周期。
三、对比赛道其他标的,上大股份稀缺性突出
1. 回收船、测控设备(海兰信、广船国际):属于一次性基建设备,发射频次提升带来增量有限,无持续性耗材需求;
2. 索网纤维(巨力索具、同益中):仅适配长十乙网系回收单一方案,传统垂直着陆火箭无需求,赛道空间狭窄;
3. 发动机零部件(航天动力、斯瑞新材):仅供应单一零部件,不解决回收后核心耗材降本痛点;
4. 上大股份差异化优势:全赛道通用,无论是长十乙液氧煤油、朱雀三号液氧甲烷,所有可回收液体火箭发动机均需要高温合金材料+再生降本方案,属于全产业链刚需耗材,行业空间、持续性远超细分设备标的。
四、催化落地节点(预期差修复关键时间点)
1. 短期催化:长征十号乙完成多次回收复用试验,航天科技披露后续年度密集发射计划,市场重新审视回收耗材赛道;
2. 中期催化:公司发布航天高温合金再生材料大额批量订单,验证可回收火箭商业化采购需求;
3. 长期催化:低轨卫星星座大规模组网,国内可回收火箭年发射量突破30发,高温合金循环再生业务营收占比持续提升,估值体系从传统军工特钢切换为商业航天核心材料平台。
五、风险提示
1. 可回收火箭试验进度不及预期,批量发射时间延后;
2. 航天客户订单交付节奏波动,短期业绩修复慢于市场预期;
3. 高温合金原材料价格大幅上涨挤压利润空间。
简短总结
当前市场炒作火箭回收只聚焦硬件设备,完全忽视材料循环复用这一商业化核心环节,上大股份作为国内唯一航天高温合金再生龙头,同时绑定国家队长征十号乙与头部民营可回收火箭企业,短期估值被2025年业绩拖累压制,随着可回收火箭规模化落地,三重预期差将持续修复,具备中长期估值重塑空间。
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