第一增长曲线（基本盘）：IVD集约化与医疗产品流通这是公司当前收入的绝对主力。2025年数据显示，体外诊断（IVD）产品集约化业务收入占比高达92.35%，主要为医院提供体外诊断试剂及耗材的供应链管理服务。该业务正面临集采深化与医保控费的压力，公司策略是保持其基本盘稳定，并预计集采的边际影响在2026年后将进一步减弱。第二增长曲线（转型核心）：ACME数智化赋能体系为摆脱单纯渠道商的角色，公司推出了ACME极致赋能战略，构建“产品+服务+数智化赋能”体系。这构成了其区别于传统流通商的核心差异点，具体包括：A (AI) - 临床诊疗AI辅助系统：深度融合专家经验与临床数据，为基层医生提供诊断线索，并在疑难时协助连接上级专家。其风湿免疫专科AI智能体已在中国医科大学附属第一医院完成验证。C (Compass Tower) - “指北塔”医院决策分析一体化平台：将医院数据标准化、集成化，输出200余套运营管理报表，帮助医院实现精细化管理与降本增效。已在近20家医院部署。M (MCCTAVIP) - “迈塔威”手术医教研数智化平台：拥有自主知识产权，可实现无时间程实时手术示教，让专家远程指导基层医生手术，打破“飞刀”模式的空间限制。已在17家权威医疗机构落地。ACME业务的特点在于自研自产、毛利率显著高于传统集约化业务，其战略价值在于用高毛利增量对冲传统业务的下行压力，并增强客户黏性。
1. 顶层设计：“十五五”规划与医疗卫生强基工程
国家“十五五”规划明确提出实施医疗卫生强基工程，优化医疗机构功能定位，推动优质医疗资源下沉。合富的ACME体系（尤其是远程手术指导与AI辅助）正是解决基层能力不足、实现资源“扩容下沉”的技术方案，公司也明确表示其转型的底层逻辑就是紧跟这一政策。2. 具体落地：深度绑定国家级课题，获得准入场景政策利好正通过具体项目转化为公司的业务入口。公司投入资源支持了国家卫健委能力建设和继续教育中心发起的 《智能技术在继续医学教育中的应用研究》 课题。
进展与规模：该课题已于2026年7月启动，全国150余位专家参与，规划了超30个细分研究方向，后续预计将有500家各级医院分批次参与实践。
商业意义：参与课题的医院需采购符合研究标准的智能化设备，这为合富的“迈塔威”等产品提供了明确的入院渠道和采购场景，加速了其ACME产品的规模化落地。
3. 场景开放：国务院文件为AI医疗应用“松绑”国务院办公厅于2025年11月发布的《关于加快场景培育和开放推动新场景大规模应用的实施意见》，为智能技术在医疗领域的深度融合提供了政策保障。这有助于减少新技术进入医院场景的行政与合规障碍，加速AI辅助诊断、远程医疗等应用的常态化。
4. 战略协同：牵手中国电信，借力“新基建”渠道公司与中国电信上海分公司达成战略合作，围绕“十五五”数智医疗建设，将合富的产品与电信的5G、算力网络及政企服务渠道相结合。合富的“迈塔威”平台已被纳入中国电信面向全国医院的标准化解决方案，这意味着其可以借助大型央企的渠道网络加速向基层市场渗透
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