药易购的拐点时刻:战略落地——SBbC全链生态的三条主线

2026-08-26 10:08:4810
药易购2026H1实现营业收入约21.81亿元、B2B主业稳中微增、B2C与即时零售加速打通,围绕“SBbC”全链条生态持续落地经营进入“战略投入期”。​​​​三笔“1元收购”对准中医药B2C、社区药房、即时配送三大关键触点,叠加与京东健康的供应链与数智营销协同,意在完善“线上引流—线下落地—即时履约”的闭环能力,为院外市场全场景覆盖夯实抓手。​

1. 战略落地:SBbC全链生态的三条主线

​上游:定价权与差异化布局​​通过MAH、股权合作与品牌运营,布局“黄金单品”与自有品牌矩阵(如“中医世家”“玄医扁鹊”等),提升上游话语权;在研/自持批文覆盖转移因子、葫芦素胶囊、克立硼罗软膏等多品类。​​中游:数智化赋能与生态协同​​打造AI智采/智营/智服工具(AI智采助手、AI营销助手、AI智访管家等),以效率为导向升级供应链与服务能力;参股“神鸟尚医云”“肾尚科技”发力中医诊所赋能与慢病数字化管理,拓展增量场景。​​下游:全域触达与场景创新​​组建B2C事业部,线上B2C/内容电商/即时零售与线下门店协同,控股“玉鑫中医世家”等开展矩阵化运营,形成“线上推广+线下分发”的动销体系;参股无人智慧药房与智能药仓,提升末端履约能力。2、 资本与生态协同:三笔“1元收购”与外部共建​​“三笔1元收购”聚焦三大触点​​标的:四川玉鑫中医世家(中医药B2C电商)、四川易购为民(社区药房)、成都市闪送易购(即时配送/智能设备);均为资不抵债状态、公司此前已参股,收购完成后实现全资或控股并表。​​意图与难点​​:以低对价锁定关键节点资源,补足“线上—门店—配送”全链路能力;但潜在或有出资与后续“填坑及整合”投入为现实挑战,短期盈利贡献不确定。​​平台协同:与京东健康开启全方位合作​​双方围绕供应链协同、数智营销、产品运营创新与中药饮片/器械等特色品类拓展达成推进共识,明确B2B、B2C等多维合作落地路径,可望借外部生态放大药易购在西南区域的渠道与运营优势。

增量,确实在加速:

重庆药大麦 C 端 2025 年营收 3.39 亿,同比 +75.6%,打出"伟哥""有时力"等爆品医药工业自产及品牌板块 2025 年 3.68 亿,同比 +58.20%,毛利率 53.24%B2B 电商平台有效客户 16 万家,2026H1 收入 6.37 亿

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