华策影视（300133.SZ）自2024年起，已从单纯的“影视内容商”向“AI+算力”基础设施服务商延伸。其算力布局并非单纯蹭热点，而是为了构建“算力+算法+应用”的闭环，既降本增效，也探索第二增长曲线。
算力基建：规模与投入
- 自有算力规模：截至2024年底，公司自有算力约 2000P（FP16 Tensor Core）。若按当前市场价格折算，其规划的预算约对应 7000P–10000P 的潜在扩容能力。
- 资金规划：已初步规划 不超过10亿元 专项资金用于算力基建，资金将根据项目落地进度灵活投放。
- 运营主体：2025年3月成立全资子公司 杭州芯算元界科技有限公司（注册资本5000万），专门负责AI算力服务与集成业务。
业务模式：自用与对外运营
- 对内降本（AI赋能）：算力主要支撑自研的影视垂直大模型“有风”、“国色”的运行，用于AIGC剧本创作、文生视频、多语种翻译及后期制作，旨在降低内容制作成本。
- 对外变现（算力出租）：2024年7月介入算力运营，首个客户为 浙江算力科技有限公司，主要为地方政府、大模型企业及互联网公司提供算力租赁服务。2024年算力业务收入约 1795万元，2025年上半年收入增长至约 5650万元，增速明显。
战略架构：全栈式布局
华策的算力布局是其“科技化转型”的地基部分，整体架构如下：
1. 基础设施层（IaaS）：通过芯算元界公司建设算力池，并计划联合打造“视听算力云”平台。
2. 算法模型层（PaaS）：AIGC应用研究院研发垂直大模型。
3. 应用场景层（SaaS）：应用于影视制作、短剧、国际传播等主业。
风险与挑战
- 业务占比小：目前算力收入在总营收中占比仍较低（2024年不足1%），尚未成为核心支柱。
- 跨界风险：影视公司管理重资产算力基建（如服务器运维、电力成本）存在运营经验短板，市场对其“蹭风口”的质疑尚未完全消除。
总结：华策影视的算力布局是“两条腿走路”——对内做AI影视的基础设施，对外做算力服务的供应商。目前处于投入期，短期看是成本项，长期意在通过科技赋能构建行业壁垒。
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